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今天（4月9日），《人民日报》刊文
《稀有剧种这样“叫好又叫座”》
关注台州乱弹剧团
如何走出一条突围之路
全文如下
台州乱弹是稀有剧种、国家级非遗项目，作为民营剧团的台州乱弹剧团，也是地方小剧种的“天下第一团”。回望我们走过的20年，从濒临失传到5次登上国家大剧院的舞台，从“讨饭吃”到年演出389场，从“无人问津”到累计受众超500万人次，可以说，我们走出了一条属于自己的突围之路。
台州乱弹能够涅槃重生，得益于有一个我们首创的“民办公助”好体制。这个体制通俗一点讲就是一个字——“活”。这种体制既不是完全的“大锅饭”，也不是纯市场的“自生自灭”，而是政府通过购买服务、项目支持为剧团“兜底”。
《活捉三郎》
2023年，台州市专门出台《关于支持浙江台州乱弹剧团改革发展的若干政策》，支持台州乱弹剧团发展，具体内容我们称为“公助四项”：一是支持每年项目化经费1200万元；二是解决专款专用一类事业编5个；三是支持团部用房1万平方米；四是保障5年2部原创剧目扶持资金。这种支持力度在全国民营剧团是比较罕见的。“民办公助”体制与一系列创新举措，有效破解了承担稀有剧种传承任务的民营院团、地方小剧种院团的发展难题。
《白蛇传·削发水斗》
稀有剧种的特点在于“稀有”，但稀有不等同于“曲高和寡”。在创作上，我们实施了“三级跃升”战略。浙江戏剧强团林立，越剧火爆、婺剧走红。作为小剧种，如果跟在别人身后亦步亦趋，永远没有出路。在生产方式上，我们探索性创造了项目化的“三级论证体系”：每部戏的创排都要经过“题材论证—剧本研讨—演出座谈”3个层级的咨询，广泛吸收专家和社会各界建议意见，全方位促进剧目精品化、精细化和市场化。
第一级复排传统戏，守住根。通过规范曲牌道白，剧团挖掘了上百个曲牌；从做细做精折子戏起步，积小而成其大，让《小宴》等传统折子戏登上央视春晚，靠“原汁原味”立身。
《戚继光》
第二级新编历史戏，打出名。《戚继光》截取戚继光剿灭倭寇“台州大捷”这一历史横断面，是台州乱弹剧团建团以来的首部原创剧目。由民营剧团创排原创大戏特别是濒危剧种创排大戏的艰辛程度是难以想象的。为自筹资金，剧团为多家品牌企业商演代言，为邀请专家指导辗转16个城市，为补齐演员临时招聘20余人，7个月不分昼夜“练兵”。
《我的芳林村》
第三级深耕现代戏，实现“弯道超车”。与越剧、婺剧这些大剧种拼传统没有优势，于是我们“错位发展”，将传统戏曲与时代特质紧密结合，创排了《我的大陈岛》《我的芳林村》《追星者》等现实题材作品。《我的大陈岛》以上世纪50年代大陈岛垦荒历史为背景，是台州乱弹剧团首部现代戏，摸索出一套属于台州乱弹的现代戏表演模式。剧目上演后，“演一站、研一站”，每一场演出都有针对性调整，在打磨中不断提升品质。《我的芳林村》聚焦乡村振兴主题，融入大量台州特色元素，其中以台州美食为核心创作的《报菜名》选段，凭借鲜活的地域特色和生动的表演走红网络。上述剧目除了剧场版，我们还专门创作了简装版送至农村、渔村舞台，甚至送到山区、海岛。这3部现代戏，累计演出231场次，登上新年戏曲晚会，荣获中国戏剧节优秀剧目奖等数十项荣誉，初步达到了地方小剧种的“叫好又叫座”。
《我的大陈岛》
“因材施策”，让剧种“火”起来。剧团秉持“请进来、送出去”人才培养模式，建立“多劳多得 优劳优得”的激发人才活力薪酬机制，采取“以演育人”方式为青年演员搭建展演平台等。我们自主培养了中高级职称24人，培养非遗项目代表性传承人11人，获得“德艺双馨”等各级人才荣誉称号30余个。去年，一级演员鲍陈热摘得了第三十二届中国戏剧梅花奖。这是台州乱弹剧团、台州乱弹剧种的首个梅花奖，更是评奖改革以来全国民营剧团斩获的首朵“梅花”。借助这朵“梅花”，剧团在戏曲圈实实在在“火”了一把。2026年春节初一至初五，演出戏金较往常翻了5倍。温岭天皇村连续9次订戏，今年演出现场拉起了数十条欢迎条幅，一连送上6面锦旗，戏缘情深。
“以情留人”，让管理“暖”起来。如何拥有稳定的队伍，是民营院团最大的痛，这一点我们深有感触。我们探索“以情留人”剧团管理模式，对于年轻的演员，我们不仅“包吃包住”，甚至“包介绍对象”。这不是玩笑话，我本人就促成了5对。为了让外地招聘来的演员在台州扎根，我自己掏钱帮他们垫付买房首付，帮他们的孩子联系学校。没有一线城市的虹吸效应，我们必须用“情感留人”来弥补物质待遇的暂时不足。多年来，我们树立“我的乱弹我的团”的剧团价值观，凝聚起勇往直前的奋斗精神；秉持“无论台州哪个地方需要演出，只要给我们两小时，我们一定能开锣”的承诺，彰显民营剧团的责任与担当。
《拾儿记》
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